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“挂图作战”带来的实绩实效

山东黄金冶炼快速推进攻坚任务落地纪实

文章来源:中国黄金网撰写时间:2021-11-30作者:陈明


  

  

  公司办公大楼赫然“立”起的“作战图”。

 

  为进一步贯彻落实半年工作会议要求,推进各项工作落地落实,山东黄金集团针对具体工作成立统筹协调、资源整合、安全环保、降本增效、扩能增产等10个专班,以及2个短期攻坚专班,并于7月26日召开了重点工作专班启动会。随后,集团公司陆续召开重点工作专班调度会。山东黄金冶炼有限公司贯彻集团重点工作专班一系列调度会议要求,快速推进各攻坚任务落地见效。

 

 

  走进山东黄金冶炼有限公司办公大楼,“立”起来的“作战图”赫然可见。为扎实贯彻山东黄金集团重点工作专班一系列调度会议要求,公司自我加压时刻不松懈,不达目的誓不罢休,快速推进各攻坚任务落地见效。

 

  统筹作战释放新活力

 

  科学制订作战计划,将降本增效、精益管理、智能建设、市场营销、安全环保、精炼升级6个专班任务细分为14个大项48个小项,纵标定人定职责、横标定时定进度,把具体工作任务全部明确在作战图上,包括时间节点、任务指标和完成进度,以醒目颜色区分标注,相关工作每完成一项,贴上一面红旗,最新进展情况一目了解,各专班工作进展快慢、成效高地晒在台面上,以此倒逼加压、推动工作,让专班工作真正“立”起来、“实”起来。

 

  公司负责人表示,成立专班是贯彻落实山东黄金集团党委决策部署的实际行动,是确保全面完成目标任务的现实需要,是解决当前瓶颈问题的有效抓手,必须抓好落实,把“措施是否落地、成效是否明显”作为检验标准,努力推动整体工作全面进步、全面提升。

 

  销售收入跑出加速度

 

  公司把销售行动作为重点攻坚项目,组织引领激活攻坚“一盘棋”,构建起“多方联动”的工作体系。

 

  9月1,由公司领导、市场专班、财务专员多方碰头的会议开得热烈。参会人员就1月至8月销售收入进度、遇到的难点、下步工作方案及保障措施进行了深入交流。成立专班之后,在常规措施护盘的前提下,8月新拓展购销业务客户10余家。其中,购销业务量达百公斤以上客户4家,业务覆盖沈阳、厦门、深圳、洛阳等地区。月销售收入月环比增加227%,超月度计划指标,成绩喜人。

 

  但是,面对不到60个交易日的时间,剩下的百亿元指标如何才能保证完成?形势逼人、时间催人、成败在人。公司拉开了新一轮销售攻坚战,要求市场专班日事日清、日事日毕,一天一对比,一天一总结,按天抠进度,按周亮业绩,根据每周销售收入完成情况,及时调整、变更下步工作方案及实施计划。同时,打开思路、放开手脚,以深圳、沈阳、山东为中心设立营销点,下一步将全面辐射整个华南、东北、华北区域。针对不同地区、不同市场制定不同的外购政策,做大做强销售业务区域,不断增加合质金外购量,做到定下就干、干就干好、干就干成。

 

  技术革新干出新精彩

 

  公司精炼升级专班借力发力、全面出击,专班成员聚力攻坚全面展开方案论证和完善等各项工作。

 

  针对金锭熔铸全自动化工艺升级项目,先后联系了湖南达诺智能机器人科技有限公司、深圳市金鼎丰贵金属设备科技有限公司、深圳粤鑫公司等多家智能制造公司、专家进行探讨研究,达诺科技公司等到现场进行实地考察。通过多家公司、多名专家探讨研究工作思路,集思广益研究流程构建,进一步完善升级方案。专班小组针对现场实际情况,提出了利旧现有隧道炉式自动铸锭机,后续配套实现自动出锭、自动称重、自动检测、自动打标和固定标识、自动激光打印编号和二维码、自动装箱等全自动化操作,生产数据自动采集并形成报表,梳理产生智能化管理的新思路。

 

  借助工作专班机制和骨干优势,公司鼓励员工持续进行技术攻关。

 

  冶炼工李文化提出的“一种石墨黏土坩埚使用寿命方法”,使用毛刷在坩埚外表面均匀地涂上特制的溶液,将涂好的坩埚放到预热完成的中频炉感应线圈内,烘烤30分钟至40分钟,水分迅速蒸发,在坩埚外表面形成带气泡的白色薄膜。待坩埚冷却后,将坩埚横放在地面滚动,碾碎表面的气泡,并使用工具对白色薄膜层进行适当修整。相对于现有技术,经过强化后的坩埚使用寿命可延长1倍左右,可有效节省更换坩埚材料成本,同时提高岗位工作安全性。

 

  为扎实推进专班工作落地,该公司将持续挖掘、发挥好工作专班“尖刀连”作用,以不怕苦、能吃苦、啃吃苦的劲头,攻难关、解难题,奋力推动重点攻坚任务破题见效,取得成功。

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